按照公司竣工未結算項目專項治理的工作部署，9月29日上午，公司召開公司召開竣工未結算項目及資金管理工作推進會，公司在家領導班子成員、本部各部門負責人、部分項目經理參加會議，公司財務總監葉興坤主持會議。

會上，公司副總經理楊帆對竣工未結算項目內部結算完成情況、竣工未結算項目兩年專項治理實施完成情況等進行通報，并對下一步竣工未結算項目結算工作作出了安排。參會的項目經理就竣工未結算項目的結算辦理情況以及結算過程中遇到的困難和采取的措施進行了匯報。

財稅資金部負責人對《中國華西企業股份有限公司應收款項管理辦法》《加強關聯交易和內部往來財務管理工作方案》進行宣貫。財務總監葉興坤就加強資金管理提出了具體要求，一是要認真做好應收賬款清查清收工作，項目經理要高度重視，逐筆分析，采取措施，加快應收賬款回收；二是要積極落實“兩節”資金安排，提前謀劃，以收定支，編制好“兩節”資金收支計劃；三是要全面開展清產核資工作，認真核對查實，完整反映公司資產狀況、財務狀況和經營成果；四是要全面推進已完產值的確定工作，按期將審定產值情況報送公司。

最后，公司總經理徐文忠對前期結算工作和資金回收工作給予了肯定。他強調，各項目要積極推進竣工未結算項目的結算辦理，要系統謀劃，分類施策，充分考慮時間成本，抓大放小，加快結算辦理，盡早落實應收賬款的回收。

 ( 文：羅韻涵  圖：劉濤)