集團(tuán)第三次黨代會(huì)勝利召開以來，公司圍繞淬煉“一支隊(duì)伍”的“九個(gè)一”工作思路，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，把黨代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為做好人才工作的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，全方位打造高質(zhì)量、高技能、勇?lián)?dāng)、善作為的人才隊(duì)伍。

系統(tǒng)推進(jìn) 優(yōu)化組織架構(gòu)

年初，公司統(tǒng)籌謀劃成立公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)“兩去兩化一大”重要舉措，全面進(jìn)行推進(jìn)公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，將原11個(gè)職能部門優(yōu)化調(diào)整為8個(gè)職能部門。堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，按照“能上能下”的選人用人理念，職能部門實(shí)行全員競聘上崗，通過公開競聘方式選拔了各職能部門負(fù)責(zé)人。公司積極構(gòu)建綜合素質(zhì)更高，職責(zé)明晰，科學(xué)高效的本部職能部門，將本部管理人員從原來77人調(diào)整為57人，積極營造自強(qiáng)、激情、奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。按照公司“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，科學(xué)謀劃，成立了建筑智能化事業(yè)部和市政公用工程事業(yè)部，重新定義分公司職責(zé)權(quán)利，按照公司項(xiàng)目片區(qū)劃分重新調(diào)整了14個(gè)基層黨支部，完善了黨組織架構(gòu)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)新模式 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

結(jié)合公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司人力資源結(jié)構(gòu)實(shí)際，公司堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，在“引”上下大力氣全方位柔性引進(jìn)人才，大力實(shí)施“3255”人才引進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)和“雙一流”高校及一般本科學(xué)校的對接，蓄足人才源頭活水。在“育”上用高質(zhì)量發(fā)展思路舉措培育人才，制定了公司“雛鷹計(jì)劃”、“頭雁計(jì)劃”等人才培養(yǎng)工程計(jì)劃，解放思想、創(chuàng)新思路，整合資源、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升管理人員綜合素質(zhì)，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)，拓展人才支撐的多重渠道，在“用”上盡心用好用活各類人才，加強(qiáng)"五支隊(duì)伍”建設(shè)，充分發(fā)揮“頭雁”牽引作用，啟動(dòng)“雙向掛職”計(jì)劃，充分發(fā)揮“上引下放“作用，發(fā)掘創(chuàng)新用人機(jī)制，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，真正做到“人盡其才，才盡其用”。在“留”上筑巢引鳳，守護(hù)華西安裝人才“生態(tài)林”，強(qiáng)化文化“共識(shí)”，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，暢通人才晉職晉級(jí)“雙通道”，有的放矢為人才提供更廣闊發(fā)展平臺(tái)。

“3255”人才引進(jìn)工程：三年時(shí)間引進(jìn)兩類高端人才，其中高技能、高學(xué)歷專業(yè)人才50名，企業(yè)經(jīng)營管理型人才50名。

“5334”后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，爭取通過三至五年時(shí)間，培養(yǎng)造價(jià)、經(jīng)營、黨務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干后備隊(duì)伍，并在人員結(jié)構(gòu)上形成老、中、青 3:3:4 的科學(xué)局面。

 公司黨員大會(huì)召開之際，公司奮力爭先齊沖刺、凝心聚力謀新篇，打造華安人才蓄水池，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，預(yù)祝黨員大會(huì)圓滿成功！

（文：劉濤、姚興利）