冬雨初霽，風(fēng)和日暄，12月8日，華西安裝公司及分公司/事業(yè)部經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式正式舉行。集團(tuán)黨委組織部副部長(zhǎng)、人力資源中心副總經(jīng)理龍鶴蒞臨現(xiàn)場(chǎng)并講話，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事朱軍代表公司對(duì)經(jīng)理層任期制和契約化管理提出了工作要求，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠在會(huì)上發(fā)言。簽約儀式由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席曾蓮主持。

簽約儀式上，朱軍分別與公司3名經(jīng)理層成員，5名分公司/事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了崗位聘任協(xié)議。徐文忠分別同公司經(jīng)理層副職、分公司/事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了年度及任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)。市政公用工程事業(yè)部黨支部書(shū)記、總經(jīng)理代表分公司/事業(yè)部經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言，表示將牢記責(zé)任使命，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，努力拓展市場(chǎng)，有信心、也有決心承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，將帶領(lǐng)事業(yè)部全體員工全力以赴，不辱使命，圓滿完成任期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)。

徐文忠在發(fā)言中表示，公司經(jīng)理層將站在政治、全局、戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署，明確任務(wù)目標(biāo)，做好示范引領(lǐng)，推動(dòng)公司跨越發(fā)展，為早日建成“西部知名，行業(yè)一流”的專業(yè)化公司而努力奮斗。

朱軍在講話中強(qiáng)調(diào)，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是對(duì)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)“一以貫之”的具體落實(shí)，是加快成為具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的重要制度保障，更是建設(shè)“強(qiáng)優(yōu)富美”新華安、推動(dòng)公司系統(tǒng)改革走深走實(shí)、深化市場(chǎng)化選人用人體系改革的迫切需要。兩級(jí)經(jīng)理層成員在今后的工作中，一是要準(zhǔn)確把握重要意義，切實(shí)提高站位增強(qiáng)契約意識(shí)，提升推進(jìn)改革行動(dòng)的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步強(qiáng)化任期意識(shí)、崗位意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)意識(shí)，加快適應(yīng)管理新方式；二是要突出科學(xué)治理，著力優(yōu)化發(fā)展體制機(jī)制。任期制和契約化管理與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核不是“兩張皮”，要進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)分工，完善議事規(guī)則和黨委會(huì)前置研究，確保國(guó)有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，做到目標(biāo)同向、權(quán)責(zé)對(duì)等，提升公司的整體治理水平；三是要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，真抓實(shí)干創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要以此次簽約為契機(jī)，推動(dòng)國(guó)企三項(xiàng)制度改革再深化。始終把提高發(fā)展質(zhì)量、提升發(fā)展成效擺在重要位置，真抓實(shí)干創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，著力破解發(fā)展制約，擼起袖子干、放開(kāi)手腳干、全力沖刺干，切實(shí)將改革成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司加快發(fā)展的重要支撐。

會(huì)議最后，龍鶴受集團(tuán)黨委的委托在會(huì)上講話，他對(duì)華西安裝公司經(jīng)理層任期制和契約化管理提出四點(diǎn)要求和期望：一是要把準(zhǔn)意義，滿懷真情推進(jìn)，確保經(jīng)理層任期制和契約化管理為公司的發(fā)展添助力、加動(dòng)力、增活力；二是把準(zhǔn)重點(diǎn)，精準(zhǔn)無(wú)誤推進(jìn)。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，落實(shí)剛性獎(jiǎng)懲，不打折扣；三是把準(zhǔn)聯(lián)系，著力聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。進(jìn)一步完善治理機(jī)制，全面激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的活力，做到責(zé)任共擔(dān)、成果共享，實(shí)現(xiàn)既合理分工又有效協(xié)作，不斷提升公司的整體治理水平；四是把準(zhǔn)目的，務(wù)實(shí)有效推進(jìn)。要把改革的動(dòng)力轉(zhuǎn)換為發(fā)展的實(shí)力，結(jié)合實(shí)際，抓住關(guān)鍵，團(tuán)結(jié)奮斗，推動(dòng)華西安裝公司不斷取得新的突破。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司/事業(yè)部班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。

( 文/王發(fā)陽(yáng)   圖/劉濤、謝暢)