隆冬時節萬物還寒，思想交鋒火花四濺。12月23日至24日，華西安裝公司召開2022年工作研討會，深刻總結分析2021年工作完成情況，并為明年各項工作的謀篇布局、廣開言路。公司領導班子全體成員，分公司、事業部總經理，部門負責人及部分項目經理代表近30人參加會議。公司黨委書記、執行董事朱軍主持會議并作總結講話，黨委副書記、總經理徐文忠講話。

會議集中深入學習了集團第三次黨代會報告、集團三屆八次職代會暨2021年工作會報告、公司黨員大會報告等重要資料。會議強調，集團正處在快速發展的關鍵時刻。華西安裝必須緊跟集團發展步伐，為集團實現千億華西貢獻力量。華安人必須時刻以奔跑者的姿態跑出“加速度”，與時間賽跑，與標桿賽跑，自覺將思想和行動統一到報告精神上來，更加奮發有為地擔當新使命、開辟新業績、奮進新征程。

研討會上，與會人員分別圍繞黨的領導、市場拓展、效益提升、項目管控、品牌打造、隊伍建設等多個方面，闡述了對公司未來發展的想法和建議。大家一致認為，一是在市場拓展方面，公司要始終堅持“三三三”策略，堅持“1+2+N”業務方向，堅持成渝市場的同時主動走出去拓展，集成社會資源，主動做好服務，形成規模的再次快速突破。注重特色培育，做精做強專業領域，培育公司的核心競爭力。二是在內部管控方面，認真落實國企改革三年行動方案，全面學習貫徹集團、股份公司和公司新近發布的各項管理制度，強化剛性執行。在分公司發展水平、項目管理模式等方面找差距、補短板。加大應收賬款回收剛性約束，加快資產處置，更加科學合理地進行資金管理。強化項目成本、安全、質量、工期管控，確保項目優質履約，持續提升項目管理效益和綜合盈利水平。三是在人力資源方面，堅持人才進入標準，加大培訓培養力度，大膽選拔優秀年輕干部。積極發揮考核激勵作用，強化正向引導，加重績效占比，拓展晉升通道，引入淘汰機制，充分釋放人才發展活力。四是在黨建工作方面，始終堅持黨的全面領導，堅持筑牢“根魂”優勢，打造符合公司特色的“同心”黨建工作品牌，倡導“自強、激情、奮進”的公司文化，使黨建工作真正體現成效、創造價值。常態化開展監督檢查，馳而不息糾治“四風”，時刻繃緊紀律規矩之弦，真正讓風清氣正成為發展的鮮明底色。

公司財務總監葉興坤就公司的資金問題作了發言，副總經理楊帆就成本管控等工作進行了交流發言，黨委委員、紀委書記付曉就公司人才培育和交流學習等方面進行了發言，黨委委員、總工程師李宇舟就現場管理等問題進行了發言，黨委副書記、工會主席曾蓮就制度執行及黨建品牌打造等問題進行了交流發言。 

公司黨委副書記、總經理徐文忠強調，一是要在內部市場和外部市場上下功夫，堅持分類施策，特色發展，在更大范圍、更廣領域、更深層次上推動市場開拓。二是要在現場管控和風險防范上下功夫，以“現場”贏“市場”，強化項目全過程風險管控，提升公司安全管理水平。三是要在虧損治理和資金收取上下功夫，堅持風險化解端口前移，招聘一批專業性的法務人才，持續壓減案件數量，化解存量風險。四是在人才培育和學習先進上下功夫，持續堅持青年人才“雛鷹計劃”和行業領軍人物“頭雁計劃”，花大力氣培養優秀年輕干部，鍛造高素質專業化的人才隊伍。

公司黨委書記、執行董事朱軍在總結講話時表示，今年以來，公司全體干部職工充分發揮拼勁、韌勁和闖勁，敢于直面挑戰，勇于克服困難，取得可圈可點的成績，新簽合同、施工產值和營業收入都取得了重大突破，創下安裝公司成立20年來的歷史最高，全部進入了十億“俱樂部”。在總結成績的同時，朱軍同志認真分析了當前內外部市場所面臨的嚴峻挑戰，再次強調了“三三三”經營格局和“1+2+N”產業體系建設的重要意義，提出了明年的確保目標和奮斗指標。

針對下一步工作思路，朱軍提出五點要求：一是在集團發展全局中明確公司的奮斗任務；二是在快速擴張中培育“高精尖缺”競爭力；三是在剛性執行制度中實現全面預算管控；四是在企業發展中實現共建共享；五是在建設戰斗堡壘中營造清風正氣。希望公司上下能繼續團結拼搏、砥礪前行，在把握“時與勢”中審視全局、認清形勢、找準定位、跨越發展，不斷增強機遇意識、危機意識和責任意識，為公司高質量發展貢獻力量。

此次會議不僅僅是一次工作研討會，也是一次思想解放會，更是一次發展謀劃會。會議既突出重點也抓住特點，既集思廣益又獻計獻策，大家暢所欲言、各抒己見，進行了一次思維與現實的交鋒，上演了一場夯基與創新的論劍，最終形成了一本有價值、有分量、有見地且符合安裝公司眼下及未來發展的“路書”。會議結束后，與會同志紛紛表示，將以此次會議為起點，繼續秉承“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精氣神，進一步增強本領、抓住機遇、錘煉作風、創造業績，圓滿完成會議確定的明年各項工作目標任務。

（文：謝暢  圖：劉濤）