為認真落實中央人才工作會議精神，深化實施集團第三次黨代會提出的“8795”工作部署，推動公司“十四五”人力資源發展規劃的落地落實，6月21日，公司舉辦2022年“頭雁”“雛鷹”見面交流會，公司在家領導班子出席會議，首批入庫的“頭雁”和“雛鷹”人員共計40余人參加會議。這標志著公司黨委牽頭推進的后備人才可持續培養模式正式上線！

為建好“頭雁”“雛鷹”人才庫，公司黨委按類別和專業在全公司范圍內進行了“頭雁”甄選和“雛鷹”的選拔工作，通過層層把關，10名“頭雁”、33名“雛鷹”被選拔入庫。會上，公司“頭雁”人員對“雛鷹”下一步學習的方法和成長的方向提出了要求，并表示將毫無保留地傳道授業解惑，為公司的后備人才培養與梯隊建設做出貢獻。與會“雛鷹”代表在發言中表示，將倍加珍惜此次機會，以進入“雛鷹庫”為新的起點，以更高的工作標準，奮進求實、刻苦鉆研，不斷提升專業及綜合素養，為公司的發展貢獻智慧和力量。

公司黨委副書記、總經理徐文忠對公司“雛鷹”的學習和成長提出要求：一是要提高認識，注重政治理論的修養；二是要勤學苦練，注重專業技術的培養；三是要注重實效，善作為、敢擔當，在公司快速發展進程中建功立業。

公司黨委書記、執行董事朱軍對入選公司“頭雁庫”和“雛鷹庫”的人員表示祝賀并提出希望。他指出，要建設“強優富美”新華安，實現“1525”奮斗目標，關鍵在人，關鍵在干部，“雛鷹”人才的培養是公司發展的現實需要，更是作為一家專業公司的基本要求。針對下一步工作，朱軍強調：“頭雁”要增強責任感和使命感，切實帶好公司各專業的“雛鷹”人員；“雛鷹”要虛心求教，發揮主觀能動性，動腦、動心、動手，不斷提高解決復雜問題的能力；黨委組織部/人力資源部要做好服務工作，全程關注，推動培訓形式多樣化、考核具體化，為公司的發展奠定人才基礎。

會后，公司“頭雁”和“雛鷹”人員分專業進行了深度交流和熱烈討論，并簽訂了年度培養目標書。接下來，公司這種以專業化和可持續為導向的創新型后備人才培養模式將通過跟班、授課等，以內培與送培相結合的方式，搭建多種培養平臺，持續推動此項工作取得實效。

(圖：蔣越  文：王發陽)