1月3日至4日，新年上班第一天，華西安裝公司召開2023年工作研討會，緊鑼密鼓謀劃2023年重點(diǎn)工作，扎實(shí)推動今年工作開好局。公司領(lǐng)導(dǎo)，三總師副職，部門負(fù)責(zé)人，分公司、事業(yè)部總經(jīng)理，及部分項(xiàng)目經(jīng)理代表共計(jì)30余人參加會議。公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍主持會議。

會議再次集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)第三次黨代會報(bào)告、集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃等重要資料。會議深刻分析了當(dāng)前公司面臨的發(fā)展環(huán)境和形勢，科學(xué)研判了公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。與會人員暢所欲言，分別圍繞指標(biāo)確立、市場拓展、效益提升、項(xiàng)目管控、資金保障、隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面開展研討，掀起頭腦風(fēng)暴，碰撞思想火花，科學(xué)、客觀地總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出切合公司實(shí)際的發(fā)展思路和辦法舉措。

各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作進(jìn)行了交流發(fā)言。公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠指出，一是要樹立危機(jī)意識，把握發(fā)展趨勢，加大自主經(jīng)營力度，進(jìn)一步提升工程總承包管理能力。二是要強(qiáng)化管理提升，創(chuàng)新機(jī)制，積極探索職業(yè)經(jīng)理人管理模式。三是要大力培育公司高技能人才，積極探索專業(yè)型自有工人隊(duì)伍的培育、管理模式。四是要思考探索延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。五是要加強(qiáng)公司資金管控，有效防范債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理水平。六是要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)新領(lǐng)域、新賽道的人員引育，打造招賢聚智“強(qiáng)磁場”。

公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍指出，剛剛過去的2022年是極其艱難、極不平凡、極為難忘的一年，公司全體干部職工充分發(fā)揮拼勁、韌勁和闖勁，敢于直面挑戰(zhàn)，勇于克服困難，在全力拓展市場、聚力改革攻堅(jiān)、推動黨的建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等各方面都取得了可喜可賀的成績，特別是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)快速增長，再創(chuàng)歷史新高。朱軍強(qiáng)調(diào)，2023年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的重要之年，也是公司蓄勢聚力再出發(fā)，邁上更高發(fā)展水平的關(guān)鍵之年，一是要以更加堅(jiān)定的信心推動公司2021至2025戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行。二是要以更加持續(xù)的發(fā)展速度共同奮斗2023年的目標(biāo)。三是要以更加開放的姿態(tài)全力拓展經(jīng)營市場。四是要以更加有效的舉措切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管控。五是要以更加過硬的能力打造“大企業(yè)氣質(zhì)”的干部隊(duì)伍。六是要以更加創(chuàng)新的思維提升黨建工作水平。

此次會議既是一次凝心聚力、激發(fā)斗志的工作研討會，更是一次站在新起點(diǎn)、謀劃新篇章的發(fā)展謀劃會。會議務(wù)“虛”謀“實(shí)”，“干貨”滿滿，氣氛熱烈，既集思廣益又獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正達(dá)到了解放思想、凝聚共識、指引方向的目的。

（文/謝暢，圖/劉濤）