2月28日-3月1日，華西安裝公司用一天半的時間召開黨委專題（擴(kuò)大）會，緊鑼密鼓地為全年各項工作謀篇布局、廣開言路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，全體中層管理人員，分公司、事業(yè)部班子成員及部分項目經(jīng)理代表共計53人參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍主持。

會議集中學(xué)習(xí)了馬林董事長在集團(tuán)2025年市場拓展工作研討會、四屆四次職代會暨工作會上的講話，楊如剛總經(jīng)理在集團(tuán)工作會上所作的報告、公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃等重要學(xué)習(xí)資料。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入變革“深水區(qū)”，集團(tuán)正處在深度轉(zhuǎn)型發(fā)展的“十字路口”，華西安裝必須緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，牢牢鞏固和穩(wěn)定基本盤，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，以集團(tuán)“1333”轉(zhuǎn)型舉措為引領(lǐng)，積極融入集團(tuán)“2+6+4”區(qū)域布局，更加奮發(fā)有為地?fù)?dān)當(dāng)新使命、開辟新業(yè)績、奮進(jìn)新征程。

會上，大家堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，分別圍繞指標(biāo)確立、市場拓展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益提升、項目管控、資金回收、隊伍建設(shè)等多個方面開展交流研討，既講分管領(lǐng)域、也談全局工作，既講難點堵點、也談思路對策，在交流研討中廣泛凝聚了思想共識和智慧力量。

各分管領(lǐng)導(dǎo)就公司的高質(zhì)量發(fā)展及各自分管的領(lǐng)域進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了富有建設(shè)性的思路舉措。會議一致認(rèn)為，面對新的挑戰(zhàn)，華安人唯有一條路可走，就是往前。必須堅持市場拓展“龍頭”地位，強(qiáng)化自主經(jīng)營能力，多措并舉推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，尋求第二增長曲線；強(qiáng)化投融資能力建設(shè)，聚焦成本管控、資金回收、勞動生產(chǎn)率提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，全力以赴穩(wěn)增長提質(zhì)效；全面深化國企改革攻堅，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略；強(qiáng)化系統(tǒng)性風(fēng)險防控，防范化解安全、投資、運營、法律訴訟等風(fēng)險，提升整體安全水平。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠指出：一是要強(qiáng)化市場拓展，緊跟集團(tuán)區(qū)域布局，加大京津冀、新疆、大灣區(qū)及海外市場拓展力度；發(fā)揮“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系中“N”的無限可能，積極在水利水電、綠色環(huán)保、公路交通等新興領(lǐng)域?qū)で笸黄啤６且獜?qiáng)化內(nèi)部管控，加強(qiáng)管理制度的貫徹執(zhí)行；加大結(jié)算督辦和應(yīng)收賬款回收力度，持續(xù)提升項目管理效益和盈利能力；強(qiáng)化項目履約管理，設(shè)立標(biāo)桿示范工程，實現(xiàn)以現(xiàn)場贏市場的目的。三是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)帶證書和業(yè)績的成熟人才；加強(qiáng)“雁雛”引導(dǎo)，鼓勵職工進(jìn)行證書考取和職稱提升；強(qiáng)化考核激勵，暢通干部“能上能下”渠道。

公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍針對公司全年需要聚焦的重點工作，提出了六點部署要求：一是堅持戰(zhàn)略管理，保持精準(zhǔn)發(fā)展定位。始終將公司的發(fā)展大局內(nèi)嵌于集團(tuán)戰(zhàn)略部署中去，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，確保公司營業(yè)收入和利潤總額增速超過集團(tuán)平均增速。二是突出市場導(dǎo)向，確立市場龍頭地位。確立年度工作主題為“市場攻堅年”，堅持“全域全鏈全員”和“三三三”經(jīng)營策略，持續(xù)擴(kuò)大配合單位范圍；緊盯“總承包、大體量、短平快”項目，不斷提升總承包管理能力和水平。三是優(yōu)化內(nèi)控管理，提升綜合管理效能。堅持關(guān)口前移，不斷提高項目上繳比例；做好產(chǎn)值策劃工作，強(qiáng)化生產(chǎn)資源保障，加快產(chǎn)值落地轉(zhuǎn)化；進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)和融資渠道，維護(hù)公司現(xiàn)金流安全。四是著力能級提升，打造核心競爭力。推動本部機(jī)構(gòu)再造和市場拓展部事業(yè)化革新，強(qiáng)化公司經(jīng)理層契約化管理和考核，增強(qiáng)干部危機(jī)意識；將延鏈補(bǔ)鏈工作延長至前期投資和后期運營，不斷推進(jìn)資質(zhì)升級工作。五是聚焦人才驅(qū)動，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。加強(qiáng)干部能力提升，探索引進(jìn)社會成熟團(tuán)隊；推行管理人員不勝任退出機(jī)制，持續(xù)壓降用工總量，提高勞動生產(chǎn)率；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，大力調(diào)整慵懶散浮躺的干部。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營造良好發(fā)展環(huán)境。深化全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)拓展“華安·同心”黨建品牌，狠抓基層黨建工作，講好華安故事；扎實開展“清風(fēng)護(hù)企”專項行動，通過“四護(hù)”舉措服務(wù)保障大局。

此次黨委專題（擴(kuò)大）會既是一次凝聚共識、激揚斗志的交流研討會，更是一次謀篇布局、把舵定向的發(fā)展謀劃會，為推動落實公司2025年重點任務(wù)統(tǒng)一了思想、理清了思路，真正達(dá)到了轉(zhuǎn)變觀念、解放思想的目的，為全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展、助力集團(tuán)實現(xiàn)更大跨越凝聚了奮進(jìn)力量。

（文丨謝暢  圖丨溫鑫）