3月11日，華西安裝公司召開四屆一次職代會暨2025年工作會，全面回顧2024年取得的工作成績，部署今年重點工作任務，集團副總經理羅煒蒞臨會議并講話，集團工會相關人員到會指導。

會議認真聽取并審議了公司黨委副書記、總經理徐文忠作的《實干擔當 勇毅奮進——奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面》的工作報告。報告指出：2024年，面對復雜嚴峻的外部形勢和風險挑戰(zhàn)，在集團的堅強領導下，公司聚焦“1333”轉型戰(zhàn)略，認真落實集團的各項決策部署，圍繞年度工作目標，腳踏實地、主動擔當、砥礪奮進，基本保持了經濟運行的平穩(wěn)發(fā)展。2025年是全面深化改革，謀劃“十五五”良好開局的關鍵之年，要更加積極主動融入集團發(fā)展大局，堅定信念決心，聚焦“六力”狠抓工作，為加速繪就“強優(yōu)富美”嶄新藍圖，助推集團實現(xiàn)更大發(fā)展而加壓奮進。

會上，羅煒對華西安裝公司近年來取得的重大變化，職工精神風貌煥然一新給予了高度贊揚，對公司自主承接任務的總量占比、工業(yè)安裝領域拓展、多專業(yè)協(xié)同發(fā)展等工作實現(xiàn)新的突破給予了充分肯定，并圍繞集團“兩個定位”和聚焦“六個重點”，答好“六個考題”，對公司下一步工作提出了四點要求：

一是激發(fā)潛能，多點突破市場開拓。緊跟集團“2+6+4”市場區(qū)域布局，聚焦全產業(yè)鏈發(fā)展體系，集中優(yōu)勢資源，深入挖掘新興市場潛力，全力打造精品工程，樹立華西安裝的優(yōu)質品牌形象。

二是激發(fā)熱情，助力企業(yè)長遠發(fā)展。充分激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，積極營造奮勇爭先的良好干事氛圍，不斷增強員工的信心，加大對新專業(yè)、重點領域高端人才的引進和培養(yǎng)。

三是降本增效，優(yōu)化項目管控效能。做好項目的履約管理，從穩(wěn)增長，提質效出發(fā)，圍繞建造工具和建造方式的轉變，強化BIM和“善建云”的深度運用，建設標桿示范工程，持續(xù)提升項目管理效率和盈利能力。

四是強化風控，聚力推動同頻同步。要強化公司風險防控體系建設，防范化解運營、安全、訴訟、資金等方面的風險，運用系統(tǒng)性思維，謀劃公司全局發(fā)展，增強華西安裝整體抗風險能力。

公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍結合公司發(fā)展實際，用“如何看待成績、堅定信心，如何理清思路、統(tǒng)一思想，如何突出重點、真抓實干”三個問題回答了華西安裝穿透行業(yè)周期必須做好的發(fā)展“必答題”。他從“六個方面”提出了具體要求：

一是推進戰(zhàn)略管理要有“亂云飛渡仍從容”的定力。始終強化戰(zhàn)略引領，著力完善“1+2+N”產業(yè)發(fā)展體系，積極培育“N”的無限，著力推動機電工程、市政工程、智能化工程等業(yè)務協(xié)同發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢。

二是強化市場攻堅要有“長風破浪會有時”的韌勁。以“市場攻堅年”為主題，深化對市場工作的認識，加強區(qū)域布局，優(yōu)化經營機制，創(chuàng)新經營模式，加強激勵與考核，以高質、高效的市場攻堅行動，保障全年目標實現(xiàn)。

三是狠抓內控管理要有“咬定青山不放松”的執(zhí)著。堅持以管促效、以管出效，落實法人管項目，加強項目管理策劃，強化過程管控，強化資金策劃和運作，加強結算辦理和收款，突出高質量履約。

四是提升發(fā)展能級要有“百尺竿頭需進步”的追求。深入推進國企改革行動，突出發(fā)展能級、管理能級、人才能級的提升，突出創(chuàng)新驅動，結果牽引，激勵考核，進而打造核心競爭力，不斷提升公司發(fā)展能級。

五是推動作風轉變要有“時不我待爭朝夕”的決心。堅持提能育人才，依托“雁雛培養(yǎng)”“導師帶徒”等平臺，梯隊化建設公司人才隊伍，著力推行“能上能下”“末等調整”，推動作風轉變。

六是深化黨建引領要有“打鐵必須自身硬”的精神。要堅持高質量黨建引領高質量發(fā)展，認真落實集團“四護”工作要求，持續(xù)豐富“黨建+”內涵，創(chuàng)新“131”價值創(chuàng)造途徑，推動黨的群團工作高質量開展，進一步釋放黨建活力。

會議還聽取了公司《2024年財務工作報告》，書面審議了《集體合同履行情況報告》《重大隱患治理情況報告》《執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況報告》。

會上，還對榮獲集團級以上榮譽的集體和個人，以及經營嘉獎和考取執(zhí)業(yè)資格證書的人員進行了表彰。

公司四屆職工代表，領導班子成員，總經理助理、副總師、各部門正副職、項目經理代表、青年代表參加會議。

（文丨劉濤  圖丨溫鑫）