近日，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事朱軍以“四不兩直”方式深入某保障接待大樓維修改造項(xiàng)目開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查。

朱軍一行深入項(xiàng)目施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等基本情況，認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工組織安排、安全管理、技術(shù)管理、材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍配備等方面的工作匯報(bào)，并針對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)等問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。朱軍強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)省委和集團(tuán)相關(guān)會(huì)議要求，全力以赴統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，不斷提升系統(tǒng)治理、源頭防范和應(yīng)急處置能力，切實(shí)守牢安全發(fā)展底線。

針對(duì)下一步工作，朱軍提出四點(diǎn)要求：

一是嚴(yán)把安全關(guān)口，全面筑牢安全防線。當(dāng)前高溫強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，安全形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。要深入貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)暨防災(zāi)減災(zāi)會(huì)議精神，全面落實(shí)國(guó)家防災(zāi)減災(zāi)指揮部提出的“九個(gè)必須”要求。項(xiàng)目部要緊盯高空作業(yè)、臨邊防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)查嚴(yán)管、落實(shí)閉環(huán)整改，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置、早消除。要健全高溫天氣施工的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)值班值守和現(xiàn)場(chǎng)巡查，做到情況清、反應(yīng)快、處置準(zhǔn)。

二是科學(xué)統(tǒng)籌安排，緊盯工期目標(biāo)不放松。要堅(jiān)持以終為始、掛圖作戰(zhàn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任、動(dòng)態(tài)調(diào)度，強(qiáng)化關(guān)鍵工序管控和資源統(tǒng)籌調(diào)配，合理安排高溫期間作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段施工，確保在保障安全和質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度、搶抓節(jié)點(diǎn)，如期完成階段性建設(shè)任務(wù)。

三是強(qiáng)化精細(xì)管理，提升施工質(zhì)量與效益。要把質(zhì)量管理貫穿于施工全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，嚴(yán)控工序交接與檢驗(yàn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保每一道工序經(jīng)得起檢驗(yàn)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)成本控制與資源優(yōu)化配置，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四是注重人文關(guān)懷，抓實(shí)防暑降溫保障。要堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的關(guān)心關(guān)愛(ài)，合理安排作業(yè)時(shí)長(zhǎng)和休息時(shí)間，配齊防暑物資、配置應(yīng)急藥品，保障飲水供給和生活條件，設(shè)立“清涼驛站”“愛(ài)心補(bǔ)給點(diǎn)”，做好高溫作業(yè)人員的健康監(jiān)測(cè)和關(guān)懷疏導(dǎo)，切實(shí)把防暑降溫措施落實(shí)到位，保障職工安全度夏、健康作業(yè)。

公司黨委組織部/人力資源部、工程管理部/工程技術(shù)中心、安全監(jiān)管部/環(huán)境保護(hù)部相關(guān)人員參加督導(dǎo)。

（文 丨唐志莼）