7月30日下午，華西安裝公司召開專題黨委（擴大）會，傳達學習集團相關會議精神，會議由公司黨委書記、執行董事朱軍主持。

會議首先傳達學習了集團黨委書記、董事長馬林和黨委副書記、副董事長、總經理楊如剛在集團2025年上半年經濟運行分析會上的講話精神，以及集團2025年三季度安委會擴大會和集團深入開展虧損單位及虧損項目常態治理推進會精神。

結合集團提出的“看成效，增信心，扛責任，保目標”工作要求和“五個更要”的具體舉措，就貫徹落實好會議精神，公司黨委副書記、總經理蔣賢勇指出：要進一步堅定信心、理清思路、擔當實干，建立健全掛圖作戰工作機制，加大市場拓展力度，全力以赴推動項目落地轉化，為順利完成年度目標任務貢獻力量。相關領導結合分管領域，就貫徹落實工作提出了具體意見。

針對如何進一步抓好貫徹落實，推動公司全年目標任務的實現，朱軍指出，下半年是實現全年目標任務的關鍵時期，各單位要迅速傳達會議精神，不折不扣抓好落實。

一是要強化目標導向。始終堅持全年“目標不變、指標不調、任務不減”總要求，精準把握壓力與信心、激情與責任的立足點，依靠自身、承壓奮進，全力以赴打好市場拓展攻堅戰。持續做好在手項目產值梳理，新承接項目要提前謀劃，加快進場速度，強化核心資源配置能力，推動資源向一線傾斜，確保項目顆粒歸倉。突出創新引領，以創新模式破局，以創新手段賦能，精準施策推動公司實現高質量發展。緊抓機構調整契機，不斷提振職工精神狀態、轉變工作作風，凝聚上下同心、共促發展的強大合力。

二是要加強安全生產。時刻繃緊安全生產這根弦，組織開展各類安全培訓，不斷提升風險識別、監測預警和研判處置能力，持續做好隱患排查治理工作和汛期防災減災工作，嚴格落實領導帶班、值班和信息報告制度，筑牢安全發展底線。

三是要抓好虧損治理。持續完善企業治理機制，提升企業內部治理能力，強化“全要素、全過程、全員”項目管理意識和成本控制責任，加快推進結算辦理。堅持以常態化虧損治理為契機，有效推動公司提質增效。

公司領導班子成員、各職能部門負責人、分公司/事業部負責人參加會議。

（文丨謝暢 圖丨鄧力楨）